Hva er Ledelse 60:2?
Et strukturert intervju med ledergruppen — 60 spørsmål fordelt på fire perspektiver, gjennomført på to timer. Ikke en survey, ikke en scoreboard, men en samtale som gir et felles språk for hvor ledergruppen står og hva som trenger oppmerksomhet.
Metoden er også relevant for governance, risikostyring og compliance (GRC). De fire perspektivene — struktur, mennesker, påvirkning og identitet — speiler kjernedimensjonene i enhver styringsmodell. Ledelse 60:2 gir ledergruppen et felles språk for å identifisere hvor styringen fungerer og hvor den har blindsoner.
1. Uforpliktende samtale
Vi blir kjent og avklarer om metoden passer for dere. Ingen kontrakter, ingen binding. Les mer →
2. Strukturert intervju
60 diagnostiske spørsmål med inntil fem ledere. Selve samtalen er like verdifull som analysen. Les mer →
3. Rapport og anbefalinger
Konkrete funn og anbefalinger basert på intervjuet — ikke generisk teoristoff. Leveres innen en uke. Les mer →
Kjenner du deg igjen?
Du får vite hva folk egentlig mener på vei ut av møtet.
I rommet var alle enige — på overflaten. Når tillitsbasert ledelse mangler, blir tause rom normen, og organisasjonskulturen svekkes uten at noen snakker om det.
Dere oppdaterer risikobildet én gang i året.
Så kommer hverdagen, og alt ser annerledes ut. Uten strukturert risikostyring og løpende compliance blir håndteringen reaktiv, og informasjonssikkerhet reduseres til en årlig avkrysning.
Du har mistet tellingen på endringsprosjektene.
De du helst vil beholde, forsvinner stille. Vellykket endringsledelse handler ikke om flere initiativer, men om å lede mennesker gjennom endring — og generativ KI endrer premissene for hva som kreves av lederne.
Bærekraftsmålene står i en PowerPoint ingen åpner.
Strategien er på plass, men uten forankring i ledergruppen blir bærekraft og kvalitetsledelse til ord uten eierskap i hverdagen.
Du har hatt den samme diskusjonen tre ganger denne måneden.
Beslutninger tas i enighet, men ingenting endrer seg. Uforløst makt og manglende perspektivskifte låser mønstre som triader kan bryte.
Gjenkjenner du deg i noen av disse situasjonene? Da kan Ledelse 60:2 være verktøyet som gir ledergruppen et felles språk for å bryte mønstrene. Les mer om hvordan metoden er bygget opp og hvorfor vi bruker Bolman & Deals fire perspektiver som rammeverk.
Slik er metoden bygget opp
Ledelse 60:2 bygger på Bolman & Deals fire perspektiver på ledelse. Hvert perspektiv avdekker en dimensjon av ledelsesfunksjonen som ellers lett overses. Poenget er ikke å skåre — men å få et felles språk for hva som fungerer og hva som trenger oppmerksomhet.
Struktur
Rolleklarhet, prosesser og beslutningslinjer. Handler om å få organisasjonen til å fungere teknisk.
Mennesker
Psykologisk trygghet, tillit og kompetanseutnyttelse. Handler om å få folk til å fungere sammen.
Påvirkning
Maktforhold, interesser og allianser. Handler om å forstå hvem som egentlig bestemmer.
Identitet
Kultur, verdier og felles retning. Handler om hva organisasjonen står for.
De 60 spørsmålene er fordelt på tvers av disse fire perspektivene og er testet i norske ledergrupper på tvers av bransjer. Spørsmålene er designet for å skape refleksjon og innsikt — ikke for å gi enkle poengsummer eller rangeringer.
