Kjenner du deg igjen?
En ny administrerende direktør er ansatt. Ledergruppen er erfaren, men den nye lederen har sin egen stil, sine egne prioriteringer — og ingen historikk med gruppen. De første månedene er avgjørende for om det blir et samarbeid som fungerer, eller en kamp om makt og retning.
Dette er en av de mest utsatte situasjoner en ledergruppe kan stå i.
Hvorfor det er vanskelig
En ny leder står med dobbelt utfordring:
- Må lære organisasjonen, kulturen, menneskene — raskt
- Må etablere sin egen ledelsesstil uten å ødelegge det som allerede fungerer
Ledergruppen sin side står med egne utfordringer:
- Må tilpasse seg en ny leders forventninger og arbeidsmåte
- Må balansere lojalitet mot tidligere leder med åpenhet for ny retning
Bolman & Deals fire perspektiver viser at denne overgangsfasen rammer alle fire perspektiver: struktur (nye roller/forventninger), mennesker (nye relasjoner/tillit), påvirkning (ny maktdynamikk), identitet (ny retning/kultur).
Hva 60:2 bidrar med her
Ledelse 60:2 gir ny leder og ledergruppe et felles utgangspunkt — innen to timer:
- Uavhengig diagnose: Ingen politisk ballast, ingen forutsetninger om hvem som «har rett»
- Felles språk: De fire perspektivene gir et rammeverk alle kan bruke
- Prioriterte funn: Rapporter viser hva som fungerer, hva som trenger oppmerksomhet — og hva som er kritisk
- Handlingsrettede anbefalinger: Konkrete steg for ny leder og gruppe
Resultatet er en rapport innen én uke som gir ny leder det hun trenger mest: et realistisk bilde av hvor ledergruppen står, og et konkret utgangspunkt for samarbeidet.
Passer dette for dere?
Passer for dere hvis:
- Det er ny administrerende direktør, ny daglig leder, eller ny styreleder
- Dere vil etablere godt samarbeid raskt, uten måneder med «avprøving»
- Dere vil unngå de klassiske fellene i overgangsfaser
Passer ikke for dere hvis:
- Lederen og gruppen har jobbet sammen lenge
- Utfordringen er operativ, ikke relasjonsmessig
Neste steg
Utforsk dette privat med din egen KI → (emnet er forhåndsvalgt)
Relaterte emner
- Ny ledergruppe — når hele gruppen endres
- Forankring — hvordan få beslutninger til å bli til handling
- Makt — maktdynamikk i nye lederforhold
Kjenner du deg igjen?
- Ny leder, gammel gruppe: Lederen har sin egen stil, gruppen har sine vaner. Friksjonen er uunngåelig.
- Beslutningsvegring: Ny leder unngår upopulære beslutninger for å ikke «forstyrre» gruppen.
Relaterte perspektiver
- Strukturperspektivet — når nye roller og forventninger oppstår
- Menneskeperspektivet — når tillit må bygges på nytt
- Påvirkningsperspektivet — når maktdynamikk endres
- Identitetsperspektivet — når kulturen må tilpasses ny ledelse
Utforsk dette privat med din egen KI
| Utforsk dette privat med din egen KI → | Se hvordan 60:2 kan avdekke dette → |
Etter refleksjon
Denne refleksjonen er startet fra noexcuse.no — en nettside for ledelsesdiagnostikk. Du kan gå tilbake til Ny leder hvis du vil utforske videre.
Relaterte emner å utforske videre
- Ny ledergruppe — når hele gruppen endres
- Forankring — hvordan få beslutninger til å bli til handling
- Makt — maktdynamikk i nye lederforhold