Kjenner du deg igjen?
En ny ledergruppe er tatt i bruk. Kanskje en ny administrerende direktør, nye avdelingsledere, eller en fusjon som samler to ledelsesgrupper. Alle er flinke, men ingen kjenner hverandres arbeidsmåte. De første møtene er høflige — men under overflaten bryr det seg.
Dette er ikke uvanlig. Det er den mest kritiske fasen i en ledergruppes livssyklus.
Hvorfor det er kritisk
Forsknings viser at de første 90 dagene bestemmer om en ledergruppe lykkes eller feiler. I denne fasen etableres:
- Uskrevne regler: Hvordan vi snakker med hverandre, hvordan vi tar beslutninger, hvordan vi håndterer uenighet
- Tillitsbaseline: Om vi tør være sårbare, om vi tør si «jeg vet ikke», om vi tør utfordre hverandre
- Felles retning: Om vi drar i samme retning — eller om vi drar hver sin vei
Bolman & Deals fire perspektiver viser at en ny ledergruppe ofte mangler felles rammeverk i alle fire perspektiver samtidig: struktur (roller), mennesker (tillit), påvirkning (makt), identitet (kultur).
Hva 60:2 bidrar med her
Ledelse 60:2 er designet for akkurat denne fasen. På to timer gir det ledergruppen:
- Et felles språk: De fire perspektivene gir et rammeverk alle forstår
- Diagnose før behandling: Før man starter endringsarbeid, vet man hva som trengs
- Felles retning: Rapporten gir prioriterte funn og anbefalinger alle kan stå bak
- Tillit gjennom samtalen: Selve intervjuprosessen bygger relasjoner
Resultatet er en rapport innen én uke som gir ledergruppen et konkret utgangspunkt for videre arbeid.
Passer dette for dere?
Passer for dere hvis:
- Det er ny ledergruppe, ny administrerende direktør, eller ny organisering
- Dere vil etablere felles retning raskt, uten måneder med «avprøving»
- Dere vil unngå de klassiske fellene for nye ledergrupper
Passer ikke for dere hvis:
- Ledergruppen har jobbet sammen lenge og fungerer godt
- Dere trenger operativ hjelp med en spesifikk utfordring
Neste steg
Utforsk dette privat med din egen KI → (emnet er forhåndsvalgt)
Relaterte emner
- Uklare roller — når roller må klargjøres i ny gruppe
- Forankring — hvordan få beslutninger til å bli til handling
- Endringsledelse — når hele organisasjonen endres
Kjenner du deg igjen?
- Første 90 dager avgjør: Ny ledergruppe, ny dynamikk. De første månedene er avgjørende for om det blir et samarbeid som fungerer.
- Uskrevne regler: Hvordan vi snakker med hverandre, hvordan vi tar beslutninger, hvordan vi håndterer uenighet.
Relaterte perspektiver
- Strukturperspektivet — når roller og ansvar må klargjøres
- Menneskeperspektivet — når tillit må bygges fra grunnen
- Påvirkningsperspektivet — når maktdynamikk endres
- Identitetsperspektivet — når kulturen må bygges på nytt
Utforsk dette privat med din egen KI
| Utforsk dette privat med din egen KI → | Se hvordan 60:2 kan avdekke dette → |
Etter refleksjon
Denne refleksjonen er startet fra noexcuse.no — en nettside for ledelsesdiagnostikk. Du kan gå tilbake til Ny ledergruppe hvis du vil utforske videre.
Relaterte emner å utforske videre
- Uklare roller — når roller må klargjøres i ny gruppe
- Forankring — hvordan få beslutninger til å bli til handling
- Endringsledelse — når hele organisasjonen endres