Kjenner du deg igjen?
To avdelinger jobber med det samme prosjektet — ingen vet hvem som eier resultatet. En beslutning tas i møte, men to uker senere har ingen tatt ansvar for å drive den videre. «Jeg trodde du gjorde det» blir den vanligste forklaringen.
Dette er ikke inkompetanse. Det er et symptom på at roller og beslutningslinjer er uklare — og at ingen har tatt ansvar for å klargjøre dem.
Hvorfor det skjer
I de fleste organisasjoner er formelle roller klare på papiret. Men i praksis oppstår gråsoner:
- Overlappende ansvar: To ledere tror begge de eier samme område
- Hull i ansvaret: Viktige oppgaver faller mellom to stoler
- Uklare beslutningslinjer: Ingen vet hvem som har mandat til å avgjøre
- Konflikt unngås: Uenighet om roller løses ikke — man håper det løser seg
Bolman & Deals strukturperspektiv viser at uklare roller skaper koordineringskostnader som dypere enn man tror. Menneskeperspektivet viser at det skaper frustrasjon og tap av tillit. Påvirkningsperspektivet viser at maktkamper oppstår i vakuumet. Identitetsperspektivet viser at kulturen blir preget av unntakelse.
Hva 60:2 undersøker her
Ledelse 60:2 kartlegger gjennom 60 spørsmål:
- Struktur: Er roller, ansvar og beslutningslinjer klare og kommunisert?
- Mennesker: Vet folk hva som forventes av dem? Er det trygt å spørre om forventninger?
- Påvirkning: Er det maktkamper som skyldes uklare roller?
- Identitet: Er «ansvar» en verd som faktisk leves i praksis?
Resultatet er en rapport som viser hvor rollekonflikter befinner seg — og konkrete anbefalinger for å klargjøre ansvar.
Passer dette for dere?
Passer for dere hvis:
- Det er usikkerhet om hvem som bestemmer hva
- Oppgaver faller mellom to stoler
- Samme diskusjon om «hvem gjør hva» dukker opp jevnlig
Passer ikke for dere hvis:
- Roller er klare, men folk ikke følger dem
- Problemet er manglende kompetanse, ikke uklare roller
Neste steg
Utforsk dette privat med din egen KI → (emnet er forhåndsvalgt)
Relaterte emner
- Gjentatte diskusjoner — når samme problem dukker opp igjen
- Svak gjennomføring — når beslutninger ikke blir til handling
- Ny ledergruppe — når roller må fornyes
Kjenner du deg igjen?
- Uklart ansvar: To personer tror de eier samme område. Eller ingen som eier det i det hele tatt.
- Målkonflikter: Avdeling A optimaliserer for sitt mål, som bremser Avdeling B.
Relaterte perspektiver
- Strukturperspektivet — når roller og ansvar er uklare
- Menneskeperspektivet — når folk ikke vet hva som forventes
- Påvirkningsperspektivet — når maktforhold skaper rollekonflikter
- Identitetsperspektivet — når «ansvar» er en verdi som ikke leves
Utforsk dette privat med din egen KI
| Utforsk dette privat med din egen KI → | Se hvordan 60:2 kan avdekke dette → |
Etter refleksjon
Denne refleksjonen er startet fra noexcuse.no — en nettside for ledelsesdiagnostikk. Du kan gå tilbake til Uklare roller hvis du vil utforske videre.
Relaterte emner å utforske videre
- Gjentatte diskusjoner — når samme problem dukker opp igjen
- Svak gjennomføring — når beslutninger ikke blir til handling
- Ny ledergruppe — når roller må fornyes